KAIZEN™ Award Chile

Las mejores organizaciones son premiadas por la implementación sobresaliente de los principios y prácticas de KAIZEN™.

Kaizen Institute Chile, se complace en anunciar la 5ta Edición del KAIZEN™ Award Chile 2024 para reconocer a las organizaciones con prácticas superiores en KAIZEN™ y Lean. Las mejores organizaciones serán premiadas por su implementación destacada, innovadora y efectiva de los principios y prácticas de KAIZEN™.

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Excelencia Operacional

La participación en el KAIZEN™ Award Chile es abierta a cualquier empresa con presencia en Chile. Se premiará a las empresas con las mejores prácticas en Excelencia Operacional. La evaluación se basará en la evidencia presentada por la empresa participante a los consultores y profesores expertos en las instalaciones ésta. Se calificarán 11 prácticas principales.

#Aspecto a evaluarEjemplos de Aplicación
1 Crear valor al Cliente y al Consumidor1. La organización conoce las necesidades del cliente por segmento de mercado
2. La organización se dedica a la calidad y seguridad para cumplir con las expectativas de los clientes.
2Generar Flujo1. Los equipos saben cómo diseñar, crear, gestionar y mejorar procesos a través de herramientas de Mejora Continua.
2. Los miembros del Staff entienden los conceptos de muda (Desperdicio), mura (variabilidad) y muri (dificultad).
3Ser orientado al gemba (lugar donde se agrega valor)1. El lugar de trabajo está organizado para la eficiencia, la gestión visual se utiliza para hacer visibles los desperdicios, estándares y comportamientos.
2. Los líderes van al lugar de trabajo para entender los problemas “de primera mano”.
4Empoderar a las personas1. Todos los líderes comparten las habilidades KAIZEN™ y modelan un pensamiento Lean a medida que desarrollan a sus equipos.
2. Los líderes utilizan trabajo estandarizado, dan retroalimentación y realizan visitas al gemba de forma periódica para dar soporte a sus equipos.
5Ser científico y Transparente1. Las decisiones de gestión se basan en una visión a largo plazo.
2. La toma de decisiones y la resolución de problemas se basan en datos reales del gemba (gemba gembutsu) y en el análisis de pérdidas.
3. Los líderes utilizan trabajo estandarizo, dan retroalimentación y realizan visitas al gemba de forma periódica para dar soporte a sus equipos
6Hacer Cambio Cultural1. Existe un Sistema de Excelencia apoyado por la alta gerencia, que motiva el cambio conductual y la creación de hábitos para el uso de prácticas KAIZEN™.
2. Se destaca la importancia de la Transformación Cultural lograda a través del Sistema de Excelencia Operacional en los resultados del negocio.
7Realizar Mejora Continua1. Existen reuniones efectivas y eficaces de los equipos naturales, con frecuencia diaria, semanal y mensual, según jerarquía. (gestión diaria ágil).
2. Existen estándares para los procesos críticos de la organización y la matriz de habilidades y el plan de entrenamiento de las personas, se alimenta de dichos estándares.
3. Se realizan mejoras todos los días, todas las personas, en todos los lugares de la organización, utilizando los datos reales del Gemba (gemba gembutsu) por parte de los equipos utilizando el pensamiento PDCA.
8Gestión de Proyectos de Mejora1. La organización utiliza la metodología VSM para detallar año a año la situación actual de sus procesos, métricas, metas, proyectos, y para definir proyectos de mejora disruptivos que llevarán al estado futuro con visión Kaizen.
2. Existe una Sala de Control de Misión (Oobeya) con información actualizada de todos los Proyectos de Mejora Continua en curso y se utiliza una metodología Lean de gestión de proyectos para el seguimiento y mejora continua.
9Metodologías Disruptivas1. La organización se desafía a implementar mejoras a través de metodologías innovadoras y avanzadas.
2. Se trabaja con equipos multidisciplinarios en iniciativas claras para desarrollar la cultura de Mejora Continua y la Excelencia Operacional.
3. Se revisan los costos y beneficios cuantificados antes y después de cada proyecto de mejora.
10Elaborar Estrategias Competitivas eficaces1. La Planificación estratégica es bien formulada y eficazmente implementada.
2. La política de mejora continua potencia el crecimiento rentable y sostenible, con innovación y mejora de la efectividad en ventas y marketing.
3. Los objetivos del negocio, están desplegados (en cascada) a largo de la organización en los diferentes equipos naturales.
4. Los líderes realizan reuniones frecuentes y sistemáticas de seguimiento de la estrategia.
11KPIs y Objetivos KAIZEN™ Lean1. Existen mejoras en los indicadores clave de gestión (KPIs), tales como costos, nivel de servicio, calidad y seguridad, en los últimos 12 meses.
2. Las mejoras de los KPIs logran ser mantenidas o mejoradas en el tiempo.

Además de examinar las 11 prácticas de madurez en Excelencia Operacional bajo la Filosofía KAIZEN™ y Lean®, se evalúa el compromiso de la gerencia y la involucración de los empleados. La empresa ganadora en Chile, participará en el Global KAIZEN™ Award a nivel mundial, con otras 21 empresas ganadoras de países de Europa, América y Asia, para elegir los tres primeros lugares a nivel global.

Beneficios para las Empresas que participan

1) Para la empresa ganadora del Global KAIZEN™ Award, participar en el KAIZEN™ Insight Tour en Japón (1 semana visitando empresas world class japonesas);

2) Recomendaciones del Comité Internacional Evaluador (diagnóstico in situ con oportunidades identificadas);

3) Aprender de las mejores prácticas de otras empresas presentes en Chile, como también de las otras 20 empresas ganadoras de 20 países donde se entrega este premio. (EEUU, Canadá, UK, Brasil, España, Portugal, Holanda, Italia, Polonia, Francia, Alemania, Hungría, Singapur, Colombia, México, India, Sudáfrica, Tailandia, Nueva Zelanda, Turquía);

4) Cupos para el “KAIZEN™ Benchmarking Tour Chile”, con visitas estructuradas a las empresas Benchmark clientes de Kaizen Institute Chile;

5) Generar networking nacional e internacional con otros gerentes y profesionales de empresas participantes;

6) Descuentos de hasta 40% en Certificaciones del KAIZEN™ College y a programas del KAIZEN™ Academy para Empresas.

  • El Análisis Inicial de la candidatura se basará en el formulario de postulación.
  • En la segunda fase, consultores expertos visitarán a las empresas participantes para conocer in situ cada caso de negocio.
  • La información recolectada será transmitida al Comité Evaluador.
  • Los criterios de evaluación serán en base a las 11 prácticas ya señalados.
  • El Comité de Expertos elegirá a los ganadores.
  • Este Comité se reserva el derecho a no atribuir ningún premio, en el caso en que se considere que ninguna de las candidaturas satisface los requisitos mínimos de las 11 prácticas.
  • El proceso del Kaizen Awards Chile garantiza la confidencialidad de los datos presentados por las empresas participantes.

Postulación 2024

Formulario de Postulación pdf

Para presentar una Postulación, se debe cumplir los siguientes requisitos:

  • Se admitirán a concurso los modelos de Excelencia Operacional de las empresas con presencia nacional.
  • Para la formalización de la candidatura, se debe completar el formulario de aplicación y enviarlo a awards-cl@kaizen.com antes del día 16 de Junio de 2024;
  • Es posible añadir información complementaria sobre el proyecto (ej.: indicadores, fotos, vídeos);
  • La participación es gratuita.

Evaluación

El Comité de Evaluación estará compuesto por miembros de Kaizen Institute Estados Unidos, Canadá, México, Colombia, Brasil, Chile y Profesores PhD del MBA de la Universidad Católica y de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad del Desarrollo.

  • El Análisis Inicial de la candidatura se basará en el formulario de postulación.
  • En la segunda fase, consultores expertos visitarán a las empresas participantes para conocer in situ cada caso de negocio.
  • La información recolectada será transmitida al Comité Evaluador.
  • Los criterios de evaluación serán en base a las 11 prácticas ya señalados.
  • El Comité de Expertos elegirá a los ganadores.
  • Este Comité se reserva el derecho a no atribuir ningún premio, en el caso en que se considere que ninguna de las candidaturas satisface los requisitos mínimos de las 11 prácticas.
  • El proceso del Kaizen Awards Chile garantiza la confidencialidad de los datos presentados por las empresas participantes.

Calendario KAIZEN™ Award Chile 2024

  • Recepción de Postulaciones hasta el 16 de junio de 2024; (fecha extendida a pedido de participantes)
  • Agendamiento de empresas para fase 2 hasta el 21 de junio de 2024;
  • Visita in situ presencial por parte de Consultores Expertos de KICL. (Por definir en base a agendamiento)
  • Anuncio de las empresas finalistas, hasta 16 de Agosto de 2024;
  • Ceremonia de Entrega del KAIZEN™ Awards en Chile, hasta 4 de Octubre de 2024.

Recepción de Postulaciones hasta el 16 de junio de 2024; (fecha extendida a pedido de participantes)
Agendamiento de empresas para fase 2 hasta el 21 de junio de 2024;
Visita in situ presencial por parte de Consultores Expertos de KICL. (Por definir en base a agendamiento)
Anuncio de las empresas finalistas, hasta 16 de Agosto de 2024;
Ceremonia de Entrega del KAIZEN™ Awards en Chile, hasta 4 de Octubre de 2024.

Asistencia al Evento

La inscripción para la Ceremonia de Premiación de los KAIZEN™ Award Chile 2023/24 es gratuita y limitada. Puedes solicitar información adicional a través del correo awards-cl@kaizen.com

Ganador del Premio 2022

Categoría Excelencia Operacional

1º Lugar: CODELCO

Club de Premiados en Ediciones Anteriores

Contacto

Si tiene alguna pregunta sobre el proceso del premio o del evento, por favor comuníquese con:

Kaizen Institute Chile
Tiago Wandall
Lo Fontecilla 201
Santiago ­ ChileC17:C20
Of. 327/328

awards-cl@kaizen.com

Objetivos de los Premios KAIZEN™

Reconozca a las organizaciones que toman la iniciativa en la implementación de KAIZEN™.

Impulsar los esfuerzos de mejora continua.

Inspirar cambio entre los líderes de la industria.

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